马化腾为何会赢,腾讯的成功,源于本我兴趣与产品主义

颜值与能力俱佳的小马哥

“这么羞涩、文静的马化腾怎么会创业呢?!”这是马化腾创业初期,他的同学朋友都很质疑,其实,就连小马哥自己也没有想到过。那么,看起来毫无创业潜质、霸道总裁气场的马化腾是凭什么成功的呢?马云曾调侃小马哥,是他“颜值与能力成反比”的定律中的特例,颜值高、能力强。但是与马云的高调,频频在媒体前亮相,曾经一度是阿里巴巴的大号宣传车相比,小马哥更多是让人只见其产品,难闻其声,更别说他的行踪与八卦了。小马哥的成功首先源于没有为创业,追逐成功而改变性格,不刻意改变本我。

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创业源于兴趣

其次,创业为了赚钱吗?对于小马哥是不存在,他是中产阶层家庭出身,并不缺钱。事业是为了理想、使命、责任?用这几个词来形容小马哥都不够贴切,最准确的就是——兴趣,坚持自己的兴趣,也就是本我。小马哥是中国创业者中比较少有的以兴趣——事物本身的兴趣,对互联网、产品的狂热本身创业的。从这一点上看,开公司只是副产品,甚而一度是负担,他曾经三次准备出售公司,只是没有人愿意买。

中国的创业者更多的都是从解决生活,获得财富、责任、理想、使命为出发点的。马云不是曾经说过吗,“人还是要有理想的,万一实现了哪”。

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兴趣驱动产品

兴趣是创新的根本,兴趣创业者往往最擅长的是产品,腾讯在互联网行业中具有明显的产品优势。你细品会发现,腾讯的产品是用户自然使用,没有华为的情怀、技术梦想,阿里热情的江湖情结,仿佛就是冷冷的,但就是那么的实用,你不得不用的产品。马化腾的产品主义思维,达到世界级的高度,独特于无形。产品的极简主义往往是高水平的浓缩。小马哥一直主张的“少就是最合适的”“别让我思考”“让功能存在于无形之中”。都是他对细节完美、傻瓜主义的偏执的结果。

产品驱动组织

腾讯的经营管理方式,也完全受这个兴趣主义、产品特点影响,形成的独特的组织方式。不是有机组合大型组织,更像是N个巨大的产品经理组,在腾讯内部的马场上赛跑,胜利者成为腾讯公司的产品代表,这种厮杀是胜王败寇的。这种创新与迭代方式保持了产品的生命力,不是常规的集团决策方向,整个组织奋力前行,他的战略决策来自于一线组织的竞争结果。这也就实现了华为所说的“让听见炮声的人决策”。

腾讯是产品文化的标杆。比尔盖茨曾经评价乔布斯,是产品设计、营销和用人三方面的天才。其实还有一方面就是对于技术发展与行业洞悉的战略眼光,尽管乔布斯并不亲手研究技术。可以说,马化腾具有了其产品设计的风范,马云具有其战略和用人方面的特质。

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成功源于本我

世界上最愚蠢的事情就是违背自己的自然性格去做事。石油大王洛克菲勒在给儿子的信中就说:聪明的方法不是补救自己的缺陷,也就是短板,而是快速开发自己的优点,也就是长板,形成自己的公司或者个人的竞争优势;因为你的短板你补的再好,与别人的短板比也会是短板,这样你在竞争中就会处于劣势的地位。

从小马哥的成功轨迹来看,职场人要学习的就是不要刻意改变,即使是改变也要顺势,沿着自己的性格、兴趣方向去升级改变。职场人往往是为了成功而模仿别人的成功,这是比较危险的。成功的根本是要找到自己,而重要的是每个人的自己都不一样。把马化腾和马云的成功方式互换一下,结果是谁都不会成功的。