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京东为何越来越强大,之前不是说亏本的?

京东为何越来越强大,之前不是说亏本的?
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2021-10-12

非常赚钱的企业,不一定值钱,但是值钱的企业,一定赚钱。

之前京东一直处于连年亏损的状态,直到2016年才开始盈利,并且越来越强大,涉及范围越来越广。我们先来看一下导致京东亏损的几大方面原因:

一、京东是做电子商务的,一切都是很重的模式。

和天猫、亚马逊以及当当的“轻模式”平台型电商不同,京东一开始就走上了“重模式”的路子,自营、自己做物流、 货到付款等等。

二、自营与第三方。

自营一直是京东的王牌,京东的自营品类无论从价格还是品相,乃至于物流都是做的可圈可点,这也是需要巨额的资金来支撑的。加上自营与第三方之间的矛盾将越发凸显,这也是京东未来发展的一大难题。

三、腾讯的角色。

京东与腾讯的联手为京东上市的估值突飞猛进立下了汗马功劳,但是'账'还是要还的,京东净亏损的同比增加主要源于与腾讯战略协议中所涉及的资产及业务收购带来的无形资产的摊销费用。

而近两年来,京东逐步摆脱了财政赤字的困境,开始走向盈利,变得越来越强。京东的模式前期是不占优势的,但从长期来看,京东走的会更稳一些,而不像阿里只做平台,收的是服务费和广告费,利润大的吓人。现在每年的618.双十一京东和阿里都会竞争血拼,而在几年前,阿里是没有对手的。而有良性的竞争对我们消费者才有利,企业才有危机感,才会有大的发展。

按照刘强东的设想,京东未来的盈利来源,绝对不是靠现在的电商业务来挣钱,而是借助重模式打造的前端(用户和供应商资源)和后端基础设施(物流、技术、售后等)寻租,来获取丰厚的利润。还有刘强东最被人称赞的两点∶一是懂得感恩;二是对京东员工的好福利。

这些方面可能就是京东越来越强的原因,刘强东有着长远目光,强大的战略目标,对待员工也毫不吝啬如亲人一般,在接下来的日子里,我们一定会看到一个更强、发展更好的京东。

更多优质回答,请持续关注镁客网头条号~

2021-10-12

判断互联网企业是不是强大,绝不是传统行业那样看是不是暂时亏本。最近几年大家有切身体会的滴滴,就是从疯狂烧钱到一家独大垄断打车市场的,腾讯阿里在企业成立之初也是从各种倒贴N轮融资过来的,所以拳头缩回去是为了更好地打出来。早期在占领市场挤出竞争者的过程中,一定会亏损,但随着市场话语权的提升,用户粘性增强,大家就会发现价格也上来了。到现在大家发现东西有时候线上反而比线下还要贵,这就是进入所谓的“流量变现阶段”。因此评价电商,大家常用的定量指标有客单价、GMV增长率、毛利率、定性的有商业模式等,而非传统的盈利能力和偿债能力指标如净利率、资产负债率。

当然大家不要理解错了,亏损的重点在“暂时”,最终商业模式还需要实打实的数据来证伪。反面例子有最近闹的沸沸扬扬的小蓝单车跑路、还有之前“大生态圈”概念,都是亏着亏着本金就亏没了。没有谁的创业是一帆风顺的,从千军万马中杀出重围,除了英雄人物以外,还要资本助力+顺时顺势,只要一个短板企业面临的可能就是灭顶之灾。所以“强大”不止要看营收增长,还有是否边际投入在未来能够带来更高的边际产出。通俗点说,就是钱进去了,未来是不是能回来,而且回来的更多,至于过程上晚个几年只要未来能钱生钱,投资人都是还可以接受的。

再说京东,京东的前期投入绝对不是盲目撒钱,随便搞多元化。京东先以自营3C起价、自建物流,逐渐积累品牌信誉,随着规模加大京东逐渐加大物流投入直至形成难以逾越的物流壁垒,提高了消费者粘性就自然吸引供应商入驻。当上下游都积累了一定规模,京东开始有资本做全渠道,并慢慢扩展品类:从3C到家电、服装类、快消品,逐渐形成一个可以与阿里叫板的零售巨头。从2011年开始到2015年,京东的营收基本保持每年50%以上的增长。虽然营收增速在逐年下滑,但基数大幅增长的情况下2016年依旧实现43%的增长,今年Q3数据是41%。可以说京东已经进入流量变现阶段,的确越来越强大。

笔芯。

(评论员:王梦溪)

2021-10-12

有个问题,描述里说的,京东越来越强大,不止提问者是如何感受到的。

首先,京东的财报并不好,Q3赚了10个亿,但京东为何不公布GMV了呢?

京东Q3财报第一次没有明确列出第三季度的GMV数字,只是笼统地称前三个季度的GMV总额为9000亿元,而且财报还忽略了Q3的GMV增速。对比今年Q2的财报,京东详细披露了GMV数据和构成,比如自营业务占1366亿,第三方业务占982亿,按品类的话,家电1152亿、一般商品1196亿,但在刚发布的Q3财报中却“含糊”带过了,并未披露详细数字。

这一点确实有些不太“正常”,按照京东以往的惯例,GMV增速是言必谈的一个指标。这么多年来,京东一直在强调自身交易额的增速远高于行业平均水平,超过了天猫、苏宁、国美等同行。哪怕不盈利,华尔街的投资者也愿意相信一家高速成长企业的故事。

反而京东浓墨重彩地去强调非美国通用会计准则下盈利22亿元,“雪藏”了GMV增速,显然是有“苦衷”的,很可能是增速上不是很理想。按照本季及历史GMV计算,京东Q3的GMV增速已经下跌到了32%,创出了京东历史上的新低。一篇标题为《京东上财季GMV活活多出1000亿:统计口径变化,变不了“尴尬”》的文章也给出了增幅33.2%的判断,两者相差不大。

作为一个体量不如天猫,曾经让京东引以为傲的GMV增速却降到历史最低点。

又何来的强大呢?

其次,京东拖欠供应商货款一直都受人诟病。

在京东当前的商业模式下,京东应付账款主体超过60%以上均是针对合作供应商的应付货款。这意味着,目前京东财报上看似充沛的现金流,其实越来越多地依赖对于合作商家货款的延期占用。相对地,合作商家用于日常经营周转的账面款项,也将因此受到越来越多影响。

在网上,京东挤占、拖欠供应商货款的新闻比比皆是,不乏负面影响,譬如2015年7月媒体曝出京东拖欠丹麦供应商货款,或影响我国电商国际商贸声誉。

也令人不禁联想起,前几年丹麦生蚝事件中,丹麦驻华大使馆“生怼”京东虚假营销,或与此有关。

另一方面,迫于持续盈利的压力,除了挤占供应商账款外,京东和第三方商家的关系,还将在更广泛的领域处于充满对抗博弈状态。

何来的强大?电商界的贾跃亭吗?

再次,京东真的很强大,在网络舆论上(微笑脸)

前段时间,阿里遭受大量“黑稿”抨击的事件在网上引发各界高度关注。据众多家媒体报道,阿里遭遇“黑稿”背后有着一个“701”计划。而“701”是京东前媒体经理陈战峰在2016年7月成立的,代号为“701”,专门针对阿里进行网络抹黑。

京东正派形象毁于“701”

陈战峰则是北京沃来公司组织化、规模化、制造谣言攻击的控制人。陈战峰从上游接受指令后,通过其控制的多家公司,自建写手队伍、购买外部大V、在各网络平台注册上千新媒体账号、并组织数万水军账号,以制造并扩散相关内容。

媒体曝光的陈战锋团队操控网络舆论的流程为:北京沃来公司生产内容,其写手既有来自公司内部的人员,也有外部雇佣写手,并部分通过一家叫“纳言”的公司外包。生产出的内容由“北京永尚世嘉”组织的水军账号针对指定对象进行扩散。上海尧趣公司负责进行“发钱,走账,开票”。

大家都知道京东总裁刘强东,对于京东的经营模式一向坚持着“正道成功”的理念。而“701”事件的曝光着实给了京东狠狠一记耳光。


大家自己体会吧。

2021-10-12

近些年,网购电商平台不断发展,京东也是异军突起,但是让大家知道京东的大多是其总裁刘强东的频频出境,和老婆秀恩爱,网上寻祖等,所以在这样高调的宣传下,京东想不火都难。

但是京东出名并不代表它越做越大。据了解京东可是一直处于亏损状态的,并且就刘强东的说法也是京东一直处于亏损从未盈利过。

前段时间《财富》杂志公布的500强榜单,一直凭借其数据的权威性,“打击”着众多有为(迪奥丝)青年,不过要知道《财富》其实也是公布些“大快人心”的消息,比如亏损榜单什么的……当然能源资源行业仍是亏损的重灾区,这个不用多讲……

但亮点其实是这个……

事实上,京东的经营性现金流,很大程度上与应付账款总量息息相关。看似充沛的现金流,其实越来越多地依赖对于合作商家货款的延期占用。相对地,合作商家用于日常经营周转的账面款项,也将因此受到越来越多影响。所以京东挤占、拖欠供应商货款的新闻比比皆是。

此外,京东对供应商的压榨也是让京东经营大受打击。更有商家站出来指责京东擅自锁定后台,导致商家无法正常管理货品、调整价格,导致众多商家纷纷离退。并且京东涉嫌霸凌商家的一系列行为,受到了很多行业专家的关注。有京举行的“电商平台监管责任与商家权益保护”相关主题研讨会,专家们就专门对京//东和入驻商家的争议展开了广泛讨论。

所以说,京东在这般打压供应商,失去众多供应商的支持情况下,如何取得盈利?

但是中国亏损王的名号,又算什么呢……能拦得住刘强东秀恩爱吗?能拦住刘强东撒狗粮吗?能拦得住肆意花钱吗,刘强东连价值4亿的私人飞机湾流G650都买了,京东亏损个快40亿,又算得上什么呢~

2021-10-12


看待京东强不强,不能单纯看帐面亏不亏,这里面包括了几个核心的原因:


1、普通人看的只是“产品流通领域”,即‘卖了多少钱,赔了多少钱’;还有一个领域叫“资本领域”,而京东这种大体能的平台,都是资本的宠儿,资本市场的溢价工具,比如股本市场;


2、品牌的溢价能量:品牌就是资本,这不是单纯看帐本的事,资本商的合并与融合,经常出现“清盘”的甚至于负债的企业,仍可以在资本市场上叫价上亿或更高,这就是品牌的资产估评;


3、会员资源:京东即使一直亏损,只要“这辆大车一直在运转,它的资金就会源源不断地开自在全球范围内的资本市场”,一般而言这种能量的企业,帐面即使亏损,在合理化的范围内并且现金流业务充足,就是良好的企业。


4、京东业务的现金流强大:现金流的强大,这一点非常重要,别看京东帐面亏损,如果有一天人家想快速变现,太简单的事了,所以,这是普通创业者和消费者看不懂的地方。


总之,基于这4点,京东是强大的发展中企业,视角决定了对事物的观点与判断。



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今日头条原创作者:孙洪鹤,创业教育、品牌营销专家、《创业五部宝典》主编,互联网畅销著作〈风口〉联合主编,自媒体原创作者,欢迎关注我每天的今日头条原创文章,更多的实战分享请关注我今日头条动态,也欢迎大家私下交流,如若认同请帮忙分享转发。

2021-10-12

京东之前确实很困难,但是自从腾讯入股之后就开挂了,市场份额越来越高,倒是阿里巴巴已经到了最危险的时刻!!!

众所周知,阿里巴巴虽然大,但是电子商务是几乎唯一盈利的业务。

——阿里巴巴集团第三财季营收为人民币532.48亿元(约合76.69亿美元),较上年同期增长54%。其中,来自核心商务的营收增长45%至人民币465.76亿元(约合67.08亿美元);来自云计算的营收增长115%至人民币17.64亿元,阿里巴巴集团第三财季云计算业务付费客户数量由上一财季的65.1万增长至76.5万。云计算业务营业亏损为人民币3.39亿元(约合4900万美元)。

但是占90%份额的阿里巴巴的核心电商业务,却处于极度危险之中,有数据为证:




淘宝网的百度指数从2013年开始持续急剧下滑,从峰值每天184万,跌到现在每天五十万,天猫的百度指数从每天58万跌到现在每天11万,而竞争对手京东却稳步上升,达到每天三十万。淘宝网的百度搜索指数在2013年普遍在120万以上,而今年普遍在50万到70万之间,跌幅接近三分之二。

最新数据请参看下表:



以上是公开的数据,只要登陆index.baidu.com就可以随时查询。虽然说双方都有app,很多人也记得双方官网,不是所有人都要搜索才去购物,但是每天仍然有几十万人甚至上百万人通过百度搜索去购物,因此仍然是一个很大的第三方客观大数据指标。

从数据对比可知,三年前京东的访问量既不如天猫,更不如淘宝,到现在是天猫的三倍,并是淘宝的60%,而流量是网站的最核心价值,难怪马化腾开心得很。

天猫的访问量那么低,为何收入却那么高呢?只能说天猫对店铺的收费节节高升,各种名目繁多的推广费日新月异,但是在整体流量大幅度下滑的情况下支出却大幅度增长,请问天猫店还能坚持多久呢?

目前很多人不去天猫和淘宝购物的原因是体验越来越差,假货多就算了,主要是发货越来越慢,而且甚至有时遇到不发货,跑路的淘宝店老板越来越多。

而更奇芭的是马云看起来完全不关心淘宝的死活,整天在国外作秀。淘宝和天猫被当成了阿里巴巴最后的提款机,会加剧生态恶化。

预测拐点可能很快就会来临,届时淘宝店和天猫店会因亏损大面积逃离,而后果就是天猫和淘宝网的流量进一步大幅度萎缩,陷入恶性循环。

因此大数据揭示了真相:阿里巴巴面临前所未有的商业危机!!!

如果淘宝网消失在历史里,那京东就会和滴滴一样垄断电商领域。

所以作为消费者呢,其实还是希望阿里巴巴能够挺住的。

2021-10-12

谢邀!

依照问主的疑惑,逐一回答:

1,京东为何越来越强大,之前不是说亏本的?

企业强大与是否亏本之间并不存在因果关系。

如果一个企业每年都小额亏损,但其本身的市场竞争力越发强大,市场占有率极高,依旧有大金主给它注资,企业就会越发强大。

没错,京东在上市初的几年存在亏损,这只是账面上的,但京东的实力是越来越强的。

你应该不反对吧?

同时,苏宁和国美每年公布的财报都是有盈利的,但你还坚持认为苏宁和国美的实力显著增加?

2,经常听说京东在亏损,但是感觉京东的收入却一直在增长,京东变得越来越强大了,为什么?

要知道,刘强东先生早年是在北京中关村起家的,当年贩卖电子产品的商家不计其数,为啥只有刘强东搞出了京东?

只是因为其天赋异禀和运气好?

核心在于,刘强东先生很明白在如今的年代,百货这种东西的买卖要给人四大感知“多快好省”才能做大。

于是,在同等情况下,如果京东买到假货的概率低,同时送货快,售后十分方便,价格还相对便宜,你会愿意在家中点点鼠标等着货送上家门,还是自己亲自去采购?

没错,刘强东算是同等级大佬中出身相对卑微的,不像马化腾、马云、丁磊那样出身小中产阶级,出身草蜢更懂得最底层的老百姓的诉求是什么。

所以,你会发现,京东一直是踏踏实实赚钱(不浮夸)。

没错,这种经营模式的代价就像火车那样,启动时需要很大的力量,一旦跑起来就“雷霆万钧”了!

也就是说,早期为了口碑和质量会亏,甚至亏很久,一旦迈过拐点,就是各种盈利了。

这里说一句,不管刘强东先生真实的发家史如何,也不管是否有高人贵人暗中相助。

能从底层民众成为如今中华大地上的一位大佬——

仅凭这一点,就很让我这样一位泛泛之辈对其心生敬意,慨叹不已。

3,资本中的一个玩法

京东也许是真的盈利,或者很大盈利,但对外财报最好是亏损的——与亚马逊的经营逻辑一样。

像京东这样的上市公司,为了考虑长远发展,可能会让对外的财报保持长久的亏损和极低的浮盈。

为什么呢?

如果京东开始出现巨额盈利会出现什么情况?

华尔街或很多金主为了让京东给他们带来大量收益而对京东的管理层施压。

一个必须稳步发展的企业一旦为了金钱而各种逐利,最后受损的一定是广大消费者。

京东的整体品质一旦下降,如果阿里发力,京东很容易就被消费者抛弃。

你真的希望这是京东的结局?

在天猫和京东前,有多少电商半死不活了或干脆死掉了?

一号店、当当、易迅、百度有啊等都是经典案例。

退一万步说,京东财报上的亏损与你又有什么关系呢?

如果京东给你的服务让你满意,它的股票持续上涨,这就够了,您说呢?

2021-10-12

的确,刘强东的京东曾经业绩亏损多年,但如同昔日亏损长达20年的亚马逊一样,之所以亏损是因为通过花费大量钱来低价、广告推广、打通渠道、开拓建立自己市场的需要,是一种有规划的战略性亏损,也是获得战略投资者的认可和支持的,不是纯粹没有意义的亏损,要不然,无论京东也好,亚马逊也好,在持续亏损的那些年也不会估值持续膨胀、不断获得融资发展的资金。而当市场规模建立起来后,这些企业往往名声和品牌已经做起来了,广告和打开渠道的费用支出随之大降,也不再打价格战,往往就可以开始盈利了,并且盈利会越滚越大。

京东在去年开始实现了盈利,继去年的2016年年报实现非美国通用会计准则下净利润10亿元人民币后,今年继续扩大盈利的规模,最新披露的2017三季报显示,京东又实现经营业务净利润为22亿元人民币,同比增长359%;美国通用会计准则下(GAAP)持续经营业务净利润为10亿元人民币。

源自风生焱起的个人分析,仅供参考

京东亏损的越来越强大,这样说来没毛病的。

毕竟亏损王。常年蝉联第一宝座。

来,我来给大家仔细捋一捋。

在2017《财富》最新公布的世界500强公司排行榜——的“赔钱最多的公司”榜单上,居然凭借高达5.73亿美元的亏损金额(折合人民币将近40亿),在所有上榜中国企业中所向披靡,再!次!成为了名符其实的“中国企业亏损王”!

为什么要说“再次”呢?

因为,2016年的时候,京东已经在中国500强企业榜单中,凭借93.78亿元的亏损金额,第一次得到“中国企业亏损王”的成就了!

而且,我们京东,在挑战“亏损王”的这条道路上,走得相当扎实,一步一个脚印!

2014年的时候,在《财富》中国企业500强的亏损榜上,京东以24.85亿元的亏损额,高中探花!

2015年的时候,在《财富》中国企业500强的亏损榜上,京东以49.96亿元的亏损额,成为榜单第二啦!

然后就是2016年的夺冠,还有2017年的蝉联!

京东这个“中国企业亏损王”的王座,敢情以后坐得稳稳的!

坐不稳的,恐怕是京东的股东们了。赔钱赔成这幅德性,就算忝列世界500强,又有什么值得骄傲的呢。

可是,刘强东却十分淡定!每天的日常,仍然是和奶茶妹妹秀恩爱!然后买豪宅、买豪车,甩4个亿买架私人飞机!

看着亏损将近40亿的京东,看着“中国企业亏损王”的桂冠,敢问,强东哥哥这份淡定,是真的淡定吗?

不得不说,不论真淡定,还是假淡定,这份淡定都是强大的,嘻嘻。

“强大”的京东,2018能否再次成为亏损王呢?让我们拭目以待。

2021-10-12

什么?这个提问的人,你有没有搞错问题,谁说京东之前说亏本?刘强东说了吗?京东投资人说了吗?京东的高管说了吗?

人家京东一直都很强,越来越大好吧!那些说京东亏本,并且快要倒闭的,都是一些无聊的喷子和水军罢了,对于那些说京东不行的人,我只能默默的竖起的中指。

首先京东根本就一直很强,我们来举个例子,今天双十一阿里成交额多少,你们都知道吧!1682亿对吧!

可是你们谁知道京东今天双十一成交额多少?恐怕没有多少人知道吧!就让我文非君来告诉你,今年京东双十一的成交额是1271亿。

这是概念?也就是比阿里少那么几百亿而已,我们都记得第一名,永远不会记得第二名,可就是我们不记得的时候,才会觉得人家第二名不行,其实人家第二名或许在下次比赛的时候,就会超过第一名。

但凡是使用过京东的人,基本上都会被京东的自营和快递以及售后给吸引住,如果说顺丰的快递第一,那么京东的快递可以说是第二名,恐怕没有人会反对吧!

另外再来说说,淘宝有这阿里的来撑腰,可是你们知道京东谁在撑腰吗?腾讯,腾讯的微信有一个专门的入口开发给京东,你觉得有腾讯这么大的用户数据撑腰,京东会输给阿里吗?

京东一直都很强大,从来都是那些喷子水军才会说京东亏本!

不要争,真实的故事最有力量~还有如果不信的私信我,我给你们截图,我的订单与售后服务单-------------就前两天,我去年1202买的路由,上网掉线厉害,我就给京东客服打电话,她说还在质保,让我申请售后维修,我就给申请售后,神奇的是晚上9点京东售后给我打电话说我是什么什么客户,维修怕耽误我使用,直接给换新,用了快一年直接给我换新,我什么都不说好吧,我的预期就是修修就行,第二天早上9点上门换新,我什么都不说,只是说我自己的真人真事~我做人就是这样,既然好,我就会免费给他打广告~我的消费能力也是可以的~他这种服务这种用户粘性我不相信他发展不好~京东服装品类确实还是不行,今年双十一我从天猫买了好多衣服,我自然想到没有从京东买什么,我就去找,化妆品护肤品有的更便宜有的贵一点但是我都是从京东下的单,最后还是在天猫花的钱多一点双十一期间~但是平时我可基本不再天猫消费,我再给你说一个用户的真实体验,投资人看了都要给我咨询费应该,三点,第一,今年双十一期间京东有第二天到不了货的情况,第二,常年给我送东西的快递员没给我送,我有他电话,我问他,他说太忙了,招了些兼职,第三,我给常年给我送东西的快递员打电话的目的问问他是不是不送我们这片了,如果是我从京东下单点东西送给他~什么叫用户粘性~什么叫用户体验~你要说我是水军~那我手打这么多真是道不同好吧~

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