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怎样定义员工管理和人才管理?主要区别是什么?

2020-05-06

你好!我是小小鱼原创,非常高兴能回答您的问题。
员工是一线生产者,人才是善于改变者,善于学习者。对于员工就是约束好不违规,按时、按质完成生产任务即可。人才就要给足舞台,给足空间。具体回答如下视频:

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2020-05-06

员工管理和人才管理是人力资源发展的不同的两个阶段。

员工管理

员工管理是人力资源管理的初级阶段,员工管理的主要内容是实现“人事其位,位得其人”。让合适的人做合适的事,以满足公司在日常的生产经营中对人员的需要。

员工管理主要涉及到的人员的招聘、薪酬体系的建立、生产工作的操作标准建立、绩效考核的标准建立,其主要的核心思想是,确保员工在简单重复的劳动过程中,严格按照公司的规章制度,完成公司所下达的任务。

员工管理在小规模的企业尤其是生产型的企业更加常见,这种企业对员工的要求相对比较低,只希望员工按照公司的标准来进行执行相关的制作流程,对员工的成长性没有太多的需求。

人才管理

2020-05-06

人员管理,就是要帮助协调好人员之间的关系,建立积极向上的工作氛围,为企业提供全方位的发展。人员管理的五个要点具体如下:

1、走进员工世界

员工是企业发展的关键人物。所以,人员管理,首先应该学会“倾听”,倾听他们在工作中遇到的问题,倾听他们对企业的看法;其次,平时多与他们沟通,积极解决他们遇到的困难。提高人员的忠诚度,减少离职率。

2、以身作则

一个企业应该制定完善的规章制度,让制度作为辅助手段。而管理者应该以身作则,给下属员工一个好的榜样。

3、关心员工技能发展

多搭建一些学习平台,多组织培训课程,让员工的能力可以得到提升,让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而,激发员工工作的积极性,对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工

尊重员工是管理的立足之本。因为大多数员工有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化,让他们融入企业文化、感受企业文化,间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工

尊重是信任的前提,了解是信任的开始。管理者必须对员工,有足够的了解,才能人尽其才,合理地安排好员工岗位,能委以重任。

人才是一个企业的软实力,更是企业的核心内容!

动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。

人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。

因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新的核心。现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势,人既是管理的手段,又是管理的内容;既是管理的对象和客体,又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新,科学管理体制的创立,归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状,应寻求以下对策:加强人才管理,实行民主、科学的聘用制,造就一支高素质的成熟的企业家队伍。要把员工当男人,把人才当牲畜!

2020-05-06

[问题解析]

员工与人才是企业或组织内部成员的必要组成部分,对于二者的管理如何定义,及二者管理方面的异同点。

[个人认知]

员工管理主要侧重于发挥其'手脚”功能。人才管理主要侧重于发挥其“头脑”功能。

假设我们将一家企业或组织比喻成一个人,为了理想生活而奋斗的个人。为了吃饱穿暖,手脚需要不停地去劳作。手脚如何去工作,需要做什么工作,是由头脑来支配的。

事实上,普通员工就是企业或组织的“手脚”,而人才其实是扮演着“头脑”的角色。

所以,我们可以简单的理解为员工管理等于“手脚管理”,人才管理等于“头脑管理”。

在具体说明员工管理和人才管理的异同点之前,我们有必要先唠叨一下员工与人才的存在形式及各自的功能。

人才与员工在团体中的存在形式是怎样的?

我们可以观察一下自己所在的组织,思考一下是不是的确是这样,在一个组织或部门中,人才和员工的比例大概是2:8的结构。也就是说有两个人是'头脑',另外8个人是'手脚'。而在8个'手脚'中,又总会有那么2个拖后腿的存在。

人才与员工所发挥的功能与作用分别是?

人才发挥的是'头脑'作用,在业务开拓与团体发展中是决策者亦或指挥者的角色。说白了就是想点子的。

员工发挥的是'手脚'作用,在业务开拓与团体发展中是执行者的角色。通俗的讲就是干活的。

明白了人才与员工的存在形式及各自功能。那么人才管理与员工管理主要区别是什么呢?

人才管理与员工管理的共通之处

1.必须让他们认可并执行企业的经营理念。

任何一家公司或组织,形态都是一样的。但是,每个员工却是单独的个体。当公司慢慢强大,人数也越来越多时,管理那么多拥有独特思想的员工个体就会成为一件难事。

每个个体单独做自己的工作,可能也做的不错。但对公司或组织整体而言,就会导致管理失衡或效率下降的问题。所以,让他们认可并执行公司的经营理念是非常有必要的。

2.要培养他们为了共同的发展目标而努力。

无论人才还是员工都是单独的个体存在于企业或团体中。光有优秀的人才,企业组织也不会向前发展。员工的结构比例非常重要。企业需要优秀的人才,也需要一般的劳动者,这种平衡掌握得好的话,企业才能不断成长。而面对不同人员构成,将企业的发展目标灌输给他们是非常有必要的。

3.要让他们都具备团队合作意识与技能。

'头脑'离开'手脚'只能是空想,'手脚'离开'头脑'可能会做很多无用功。任何一家企业或组织的发展壮大,都离不开各部门或个体的团结合作。所以培养人才和员工的团队合作技能亦是必不可少的。

人才管理与员工管理的区别之处

1.对于二者在制度约束方面有所不同。

员工管理更偏向于'制度化'管理。由于普通员工所占比例较高,以及他们所充当的角色而言,对于他们的管理不可能面面俱到。这个时候就需要用规章制度对个人工作及行为进行约束。而人才管理,虽然也在规章制度范畴内,但往往要求并不是很严格。

2.对于二者的考核量化指标有所不同。

'手脚'主要是干活的,考核的是执行力和完成度。'头脑'是指挥者和创意者,主要侧重于是否能给企业或组织带来发展上的新理念,新方法,或是最快最有效达到目标的方案。

3.对于二者的培养方式与方法有所不同。

员工培养更多侧重于执行力和学习能力方面。而人才的培养要充分发挥其的'头脑'作用。这也是为什么很多企业或单位,安排优秀人才去国外研修,或是参加各种培训的原因所在。

综上,员工管理主要是让其发挥'手脚'的能动性,人才管理主要是让其发挥'头脑'的能动性。而头脑和手脚又是相互依赖的,任何一方不给力,都会成为进步的障碍。

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都是公司发展主要力量,区别在于八仙过海各显神通

2020-05-06

关键词:属性不同、刚性和柔性,行为和能力

员工:是对一个人的身份属性的认定,身份属性只有2种可能,员工或者非员工,只与劳动关系有关,有劳动合同的就是员工,没有签订劳动合同的就不是员工;

人才:是对一个人的能力属性的认定,这种属性除了与本身素质有关,还与其所处的环境和岗位有关,也就是说,在A岗位上是人才,在B岗位上未必是人才,在A公司是人才,在B公司未必是人才。

员工管理主要管理的是员工的行为、企业文化的贯彻,属于行政和保障性工作,如行为规范、奖惩条例、福利制度、安全制度等等,目的是让公司的运作有条不紊地进行,保持一定的效率,对于一些与企业文化格格不入的行为进行纠正,甚至将这样的人剔除。

人才管理主要关注的是人的培育,从招聘、培训、历练、激励等,招揽人才、挖掘人才、培养人才、激发人才,要有一整套的机制、方法、工具和考核来提升和评价人的能力,提高员工的整体能力水平,发现有特殊才能的员工安排到合适的岗位。

员工管理往往会刚性一些,用规章制度来管理;

人才管理柔性一些,用训练、激励和评价来管理。

(亲:如果您觉得我回答的有点道理,麻烦您动动手指关注我、点赞我,我也会成为您的粉丝)

2020-05-06

近期遇到一个客户跟我讨论,是不是企业所有的员工都是“人才”?他认为不是,在他的心目中,扫地阿姨也能称为人才,他难以接受。在他看来,人才不代表所有员工,人才是公司人力资源中能力和素质较高的劳动者(是所有员工中有能力、有技术和素质较高的那一部分员工)。如果这样,我们的确需要先给“人才”下一个定义,这才引出了今天的标题,时下很多人力资源服务商提出人才管理,Talent Management,很多企业提出人才队伍建设,是不是只针对某一类员工?

我还记得二十年前我从市场营销咨询转行人力资源咨询,有人调侃“人力资源是企业第一资源”的时候说:“如果没有第二和第三,何谈第一?可见人力资源并不是最重要的“。我这些年来的行业实践中,的确发现人力资源在大多数企业中都不是最重要的资源,预算优先流向生产资料原材料,其次是可以分摊折旧的固定资产,然后是市场营销推广,最后才是人力资源管理,几千块的一线员工可以轻松地做入职决策,但几万块的员工那可不容易下决心了,都是员工,怎么有些人这么贵,怎么衡量值不值?很多企业一时间算不好账,所以才会引出前面的定义分歧,如果是完全不同的人,这个比较容易说通。

知乎上这篇文章“员工”还是“人才”? | 伯特咨询 说的很到位,楼主可以看看,希望对你有帮助,具体网址是https://zhuanlan.zhihu.com/p/132475035

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